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關(guān)于國瑞合肥國瑞集成建筑科技有限公司成立于2013年，是一家集新型綠色建筑材料研發(fā)、裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑設(shè)計(jì)、制造安裝為一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司主營裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑系列產(chǎn)品。擁有崗集、吳山兩個(gè)生產(chǎn)基地。
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產(chǎn)品中心國瑞依托自身專家團(tuán)隊(duì)，結(jié)合德國、意大利等先進(jìn)的工程應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)過多年潛心研究，在國內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了綠色、環(huán)保、安全、節(jié)能型鋼結(jié)構(gòu)裝配式集成住宅新突破。依托自身鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)能力，公司自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出一系列輕鋼可移動(dòng)式生態(tài)廁所、現(xiàn)場安裝裝配式生態(tài)廁所、崗?fù)ぁ⒕は盗挟a(chǎn)品
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工程案例國瑞綠色新型集成建筑體系的問世，打破了傳統(tǒng)住宅工程建筑模式，具有個(gè)性設(shè)計(jì)、數(shù)控制造、標(biāo)準(zhǔn)化組裝來實(shí)現(xiàn)降低人力成本、減少建筑垃圾、縮短建造周期的目的。該體系生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品具有抗震、抗臺(tái)風(fēng)、居住舒適、保溫、隔熱、隔聲、防火、使用面積大、使用壽命長、拆遷可回收等優(yōu)點(diǎn)。可在旅游文化地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、特色小鎮(zhèn)建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域推廣應(yīng)用
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技術(shù)研發(fā)近年來，公司不斷加大研發(fā)投入，研發(fā)費(fèi)用比例高達(dá)12.5%。花數(shù)百萬元配備了先進(jìn)齊全的科研設(shè)備，設(shè)立了企業(yè)研發(fā)中心。公司積極引進(jìn)人才和先進(jìn)技術(shù)，從強(qiáng)化人才培養(yǎng)、強(qiáng)化科技創(chuàng)新、強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量入手，全面提升企業(yè)競爭力。公司科研團(tuán)隊(duì)先后引進(jìn)了鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑領(lǐng)域知名專家丁成章教授等高端人才，全力打造一流科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
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建筑體系冷彎型鋼結(jié)構(gòu)體系是一種密肋型板墻體系，源于輕木結(jié)構(gòu)。該體系以“肋”（間距一般為400~600 mm的冷彎型鋼墻柱、樓蓋梁和屋蓋梁）承受重力荷載并要求上下對(duì)齊直接傳遞重力荷載，以“板”（各類剪力墻板）抵抗由地震荷載和風(fēng)荷載產(chǎn)生的側(cè)向作用力
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住建部：開展鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅建設(shè)試點(diǎn)，深化工程招投標(biāo)制度改革
3月27日，住建部公布《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場監(jiān)管司2019年工作要點(diǎn)》，提出開展鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅建設(shè)試點(diǎn)。在試點(diǎn)地區(qū)保障性住房、裝配式住宅建設(shè)和農(nóng)村危房改造、易地扶貧搬遷中，明確一定比例的工程項(xiàng)目采用鋼結(jié)構(gòu)裝配式建造方式。深化工程招投標(biāo)制度改革。完善招投標(biāo)監(jiān)管制度，研究起草關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)監(jiān)管的意見，進(jìn)一步擴(kuò)大招標(biāo)人自主權(quán)，簡化招投標(biāo)程序。
（二）深化工程招投標(biāo)制度改革。完善招投標(biāo)監(jiān)管制度，研究起草關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)監(jiān)管的意見，進(jìn)一步擴(kuò)大招標(biāo)人自主權(quán)，簡化招投標(biāo)程序。創(chuàng)新招投標(biāo)監(jiān)管方式，推進(jìn)電子招投標(biāo)試點(diǎn)工作。加強(qiáng)招投標(biāo)全過程監(jiān)管，強(qiáng)化標(biāo)后合同履行監(jiān)督，遏制招投標(biāo)違法違規(guī)行為。
（三）完善工程建設(shè)組織模式。加快推行工程總承包，出臺(tái)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》，修訂工程總承包合同示范文本。發(fā)展全過程工程咨詢，出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，研究制訂全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同示范文本。推進(jìn)建筑師負(fù)責(zé)制試點(diǎn)，在建筑工程設(shè)計(jì)咨詢中發(fā)揮建筑師主導(dǎo)作用。
（四）改革建筑用工制度。擴(kuò)大建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍培育示范基地試點(diǎn)范圍，完善建筑產(chǎn)業(yè)工人培育、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等機(jī)制。研究制訂新時(shí)期建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。推動(dòng)建筑勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，發(fā)展專業(yè)企業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)建筑工人公司化、專業(yè)化管理。加大實(shí)名制管理推行力度，落實(shí)《建筑工人實(shí)名制管理辦法（試行）》，完善全國建筑工人管理服務(wù)信息平臺(tái)，提高實(shí)名制管理信息化水平。
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